Александр Лоренц: «Важно, чтобы без слов было понятно, что ты немец»

Александр Лоренц: «Важно, чтобы без слов было понятно, что ты немец» | Фото: DAZ

Казахстанских немцев нередко называют живым мостом между Казахстаном и Германией. За последние 25 лет эта фраза стала своеобразным штампом, однако, когда знакомишься с историями отдельных личностей, действительно понимаешь, насколько сильны опоры этого моста между нашими странами. Один из ярких таких примеров – Александр Лоренц, генеральный директор управляющей компании «Шанырак», в состав которой входит 11 предприятий. Более полутора тысяч рабочих мест, производство свыше двадцати тысяч тонн мяса и миллион яиц в день – лишь малый перечень достижений компаний «Шанырак». По словам соучредителя и председателя наблюдательного совета Максима Божко, именно немецкая педантичность помогает Александру Александровичу добиваться успеха и достигать поставленных целей.

Родился Александр Лоренц в небольшом немецком поселке Карагандинской области. В середине 90-х, как и большинство казахстанских немцев, эмигрировал в Германию. На протяжении нескольких лет занимался продажей оборудования в Россию, Молдавию, Казахстан, пока не поступило предложение восстановить Аркалыкскую птицефабрику. После долгих уговоров он с энтузиазмом взялся за это нелегкое дело.

— Я человек старой формации, — делится секретами своего успеха Александр Лоренц. — И просто привык много работать. Ведь если берешься за какое-либо дело, важно ничего не упускать из вида, и, самое главное, не срываться при трудностях. Как часто бывает: финансовое падение, и люди опускают руки. Мой же принцип — никогда не сдаваться! Плохие времена обязательно сменят хорошие. За последние десять лет мы пережили три шоковые финансовые ситуации: теряли, зарабатывали, опять теряли. Но самое главное — выжили и с уверенностью смотрим в будущее.

Мемориальная доска Ивана Ивановича Шарфа. | Фото: DAZ

Головное предприятие компании «Шанырак» находится в селе Акмол, некогда имеющим звучное название Малиновка. Здесь же, наряду с другими предприятиями холдинга, располагается АО «Акмола-Феникс» — старейшее птицеводческое хозяйство в республике, у истоков создания которого стоял Герой социалистического труда, новатор птицеводства Иван Иванович Шарф.

— Это очень интересная история, — вспоминает Александр Лоренц. — В Германии я случайно познакомился с дочерью нашего земляка Ивана Ивановчиа Шарфа, Раисой Ивановной. Мы с ней много говорили о нем и его планах. Было больно видеть, во что превратилось некогда цветущее хозяйство. И мы с Максимом приняли решение восстановить почти погибшее производство. Практически 90 процентов всего оборудования было завезено из Германии и Европы, что позволило в разы увеличить объёмы работы.

Но наибольшая гордость Александра Лоренца – это полный цикл производства группы компаний «Шанырак»:

— Наша организация вертикально интегрированная, мы пытаемся производить все сами, чтобы ни от кого не зависеть. Кроме двух основных направлений — производства пищевого яйца и мяса бройлера, имеются свои заводы по производству комбикормов, развито растениеводство (около 38 тысяч гектаров земли), изготавливаются колбасные, хлебобулочные изделия и многое другое. География компании обширна, охватывает три области: Акмолинскую, Карагандинскую и Костанайскую. Наши новые проекты — производство ячейки для яйца, которую раньше завозили из Российской Федерации и переработка птичьего помета в органическое биоудобрение.

Для производства яичной ячейки проводится сбор макулатуры в Астане и селе Акмол. Дневная потребность — 14 тонн. Для быстрого решения этой задачи по школам города была объявлена акция.

— Я хорошо помню, как в детстве мы с радостью собирали макулатуру, соревнуясь с другими классами, в надежде получить какой-то приз, пусть и совсем незначительный. Мы решили подойти к этому более прагматично и заплатить ребенку, который принесет макулатуру в пункт сбора. Это выгодно и нам, и ребенку, и окружающей среде. Ведь порой тонны ненужной бумаги оказываются просто выброшенными или сожжёнными. Надеюсь, что люди с радостью откликнуться на нашу акцию, — поделился Александр Александрович.

Визит немецкой делегации на производство. | Фото: архив А. Лоренца

Сейчас Александр Лоренц живет на две страны – четыре-пять недель в Казахстане и одну-две в Германии, где осталась семья. На вопрос, важна ли для него в условиях глобализации национальная идентичность, он отвечает не задумываясь:

— Безусловно, важна. В Германии меня озадачивает факт, что нет былой семейственности, забылись вековые традиции. Здесь же радует большое количество детей, причем везде, куда бы ты ни пошел. Это словно возвращает меня в мое счастливое детство в немецкой деревне. Несмотря на трудности, наши семьи всегда были многодетными. И при минимуме каких-то благ я с уверенностью могу назвать то время удивительным. Мы, немцы, говорили по-казахски, казахи – по-немецки.

В каком бы уголке посёлка нас ни застало время обеда, обязательно позовут всю гурьбу и накормят. Так прививалось чувство добрососедства, отзывчивости и дружбы, оставшееся на годы. Мне бы хотелось, чтобы немцы и сегодня были такими, как о них думают и знают. Порой обидно, когда они теряют такие важные качества своих предков как порядочность, трудолюбие и пунктуальность. Прививается это все, прежде всего, в семье. Именно она формирует национальную идентичность. К сожалению, сегодня это можно заметить все реже.

Германско-казахстанский экономический форум
Германско-казахстанский экономический форум. 18 июля 2010 г. Астана. | Фото: архив А. Лоренца

Молодежь должна перенять эстафету старшего поколения, иначе весь авторитет немцев канет в Лету. Важно, чтобы без слов было понятно, что ты — немец. Если за что-то берешься, делай хорошо или не берись вовсе.

В своих планах на будущее Александр Лоренц и Максим Божко видят увеличение объемов производства. Есть идеи расширения цехов по производству колбас, разведения крупнорогатого скота и многие другие. Одним словом, работа не дает повода расслабиться. Тем более что потенциал казахстанско-германских отношений в сфере сельского хозяйства еще не реализован в полном объеме:

— Германия с особой осторожностью выходит на рынок Казахстана. Многие приезжают, знакомятся с ситуацией и вскоре уезжают. Нередко можно услышать мнение, что рынок давно уже занят. Я же считаю, что в Казахстане создана масса возможностей для развития бизнеса и инвесторов. На примере наших фирм могу сказать, что все договоренности, в том числе дотации государства за яйцо и мясо, реализованы. Важно лишь поверить в свои силы.

Олеся Клименко