История семьи Андреаса Кефера, генерального директора ТОО «Бёмер Арматура», схожа с судьбами многих немцев. Его предки сполна испытали многие тяготы, но все трагические страницы истории, как называет их наш собеседник, прожиты с достоинством.
Сегодня Андреас Кефер руководит одним из самых успешных предприятий в стране, заводом ТОО «Бёмер Арматура», производящим шаровые краны, расположенным в СЭЗ «Сарыарка» (Караганда). В 2019 году оно было удостоено премии Президента Республики Казахстан «Алтын Сапа» как «Лучший индустриальный проект». О том, чем руководствовалась немецкая компания „Böhmer GmbH“ (один из мировых лидеров по производству шаровых кранов) при открытии завода в Казахстане, о немецких технологиях и, конечно же, перспективах для молодёжи Андреас Кефер рассказывает в сегодняшнем номере DAZ.
– Андреас Карлович, путь Вашей семьи довольно тернист, и все-таки что привело её в Казахстан?
– Здесь мы оказались не вследствие депортации, как, например, поволжские немцы, а переехали в 1962 году из Алтайского края, где с конца войны и до 1956 года находились под спецкомендатурой. Когда в середине 50-х её сняли и немцы смогли относительно свободно передвигаться по стране, наша семья стала потихоньку собираться вместе.
И мы решили обосноваться близ Алма-Аты, в уютном селе Винсовхоз. В то время мне было восемь лет. А позже период массовой эмиграции захватил и нас, и в 1990 году весь наш многочисленный род выехал в Германию.
– Успешно ли прошла интеграция?
– Считаю, что да. Главное, все нашли работу, благоустроились, родители стали получать пенсию, там выросли наши дети, родились внуки. По образованию я спортивный педагог, в Германии успешно подтвердил свой диплом, долго работал по специальности.
И если бы мне кто-то раньше сказал, что я буду заниматься машиностроением, то я просто посчитал это шуткой. Ведь до этого вся моя жизнь была связана со спортом: занимался греблей на каноэ, выступал за сборную Казахстана, впоследствии работал тренером. Горжусь тем, что довелось быть знакомым с легендарным Эдуардом Айрихом – мы с ним вместе работали в Алма-Атинском областном совете «Динамо». Но так сложилось, что судьба свела меня с отраслью машиностроения, и новое дело увлекло меня.
– Сегодня в Казахстане работают сотни предприятий с немецким капиталом, подписан ряд соглашений, которые расширяют возможности привлечения германских инвестиций. Что стало решающим для открытия завода в Казахстане компанией с мировым именем „Böhmer GmbH“?
– „Böhmer GmbH“ – это семейное предприятие во втором поколении, один из мировых лидеров по производству шаровых кранов практически для всех сфер промышленности. Моему приходу в машиностроение, как и в компанию „Böhmer GmbH“, я обязан случаю. Начиная с 2006 года при моём содействии компания начала поставки производимых ею шаровых кранов в Казахстан. К 2009 году объём поставок возрос, и глава компании д-р Томас Бёмер, зная, что меня многое связывает с Казахстаном, обратился с просьбой найти там представителя. После долгих раздумий я предложил свою кандидатуру. Это решение далось нелегко, ведь предстояло заниматься во многом незнакомым делом. Но хотелось чего-то нового, большего, какой-то особой ответственности, да и перспектива вернуться в страну, где прошли лучшие годы жизни, была очень заманчивой. Организовали коммерческую структуру, наладили поставки и сбыт на казахстанский рынок оборудования, производимого в Германии. Убедившись в наличии рынка, в 2011 году озвучили идею налаживания производства, которая была поддержана руководством компании. Была тщательно изучена законодательная база, выбрано место для будущего строительства завода. Как нельзя вовремя, в конце 2011 года, в Караганде была создана специальная экономическая зона, где действовал особый правовой режим.
Мы стали первой компанией-инвестором, которая начала реализацию инвестиционного проекта на территории СЭЗ «Сарыарка». Вспоминаю то время с особой теплотой – мы все горели новыми идеями, чувствовали себя первопроходцами, понимали, что делаем большое, нужное для страны дело. Многого не знали, но верили… И, конечно, нужно особо отметить нескончаемую поддержку на всех уровнях власти, за что хочется в очередной раз выразить всем участникам тех процессов большую благодарность.
–Учитывая опыт работы компании «Бёмер», что, по Вашему мнению, позволит увеличить приток инвестиций в Казахстан из Германии?
– На мой взгляд, самое главное в процессе привлечения немецких компаний – понять психологию и принцип работы немецкого бизнеса. Немцы долго принимают решения, задают много вопросов, скрупулёзно все изучают, взвешивают, и это правильно. Они сторонники стабильности, долгосрочного планирования. Но если немецкий капитал приходит, то приходит надолго и основательно, а не просто что-то «урвать». Особенно это касается среднего и малого бизнеса, являющегося основой экономики любого государства. Это зачастую предприятия семейного типа, и, решаясь на инвестиции, они вносят в проект свои собственные вложения. Для них инвестиции – очень серьёзный и хорошо продуманный шаг. Взамен они ожидают стабильности, ответственного отношения всех задействованных структур к принятым решениям. Поэтому очень важно, чтобы решения, принятые на «верхах», без оговорок и искажений выполнялись на «местах». То, что сказано, должно быть сделано! Должна быть последовательная ответственность.
– Крупные предприятия республики сталкиваются с проблемой нехватки профессиональных кадров. Как данный вопрос решается на Вашем предприятии?
– В Караганде хороший трудовой ресурс, традиции, накопленные ещё с советских времён. Костяк предприятия составляют сотрудники, прошедшие в своё время обучение в Германии.
Когда возникает потребность, находим специалистов на свободном рынке, обучаем их, при необходимости опять же отправляем на обучение в Германию. ИТРовский состав нашей компании – это в основном молодые ребята с хорошим образованием, прошедшие основательную школу на предприятиях западного Казахстана, впитавшие в себя культуру производства, владеющие иностранными языками. Им было нетрудно понять производственную философию немецкой компании, поддерживать её, адаптировать к традициям Казахстана.
– Германия – это прежде всего высокие стандарты качества и ноу-хау. Какие инновационные технологии внедрила фирма «Бёмер» в Казахстане?
– В первую очередь, это автоматизация всех возможных процессов производства, позволяющая добиться более точного выполнения той или иной технологической операции.
Все процессы, начиная с входного контроля поступающих материалов для изготовления кранов и заканчивая отгрузкой готовой продукции, включены в единую программу, позволяющую осуществлять контроль на всех этапах производства.
Также к инновационным технологиям можно отнести и материалы, которые используются для изготовления комплектующих деталей, качество и точность их обработки, нормы, по которым работает предприятие. Всё это позволяет произвести продукт, который при правильной эксплуатации будет служить десятилетия.
– Наши страны объединяют не только общность взглядов по многим политическим и экономическим вопросам, но и прочные связи казахстанских немцев с соотечественниками в Германии. Как, на Ваш взгляд, можно эффективнее использовать данный потенциал?
– Я бы пожелал, чтобы в процессе привлечения инвесторов из Германии больше использовался потенциал казахстанских немцев-переселенцев, особенно молодёжи. Там подросло целое поколение ребят, получивших хорошее образование, владеющих несколькими языками. И что важно, знакомых с менталитетом и особенностями обеих стран: и Казахстана, и Германии. У большинства из них сохранились добрые воспоминания о стране, в которой они родились, прожили какое-то время. Почему бы этот опыт не использовать и в Казахстане? Здесь кроется большой потенциал, и страна от этого только выиграет.
– Спасибо Вам за интересное интервью. Желаем Вам новых идей и проектов!
– Спасибо большое и Вам за добрые пожелания!
Олеся Клименко
Все самое актуальное, важное и интересное - в Телеграм-канале «Немцы Казахстана». Будь в курсе событий! https://t.me/daz_asia
