В мерцающем свете неоновых вывесок, где модные рекламы танцуют среди цифровых аватаров, голографических проекций и роев дронов, Людмила Лазарева, известная в узких кругах как Людмила Клонингер, готовилась к своему самому необычному бизнес-тренингу. За плечами — тысячи обученных предпринимателей и десятки семинаров, но сегодня ей предстояло столкнуться с аудиторией, чьи нейронные сети опережали человеческий разум. Тема тренинга: «Налогообложение в эпоху гиперавтоматизации: этика и выживание». Задача, казалось бы, невыполнимая, но Людмила не привыкла сдаваться…
Эту статью мне захотелось начать именно в жанре фантастики, так, как любит героиня сегодняшнего интервью Людмила Лазарева, профессиональный бизнес-тренер с многолетним стажем и писательница-фантаст. Да-да, вы не ошиблись! Писательница-фантаст. К своим книгам эта удивительная женщина делает иллюстрации самостоятельно. Подписывает так: “Людмила Клонингер”. Это фамилия её деда по отцу — Клонингера Отто Вильгельмовича. Он был немцем, офицером Красной армии, воевал в штрафбате, погиб под Сталинградом.
В бизнесе Алматы не всё спокойно
Выступая в роли бизнес-тренера и консультанта, Людмила долгое время работала с «Атамекен» и центром поддержки бизнеса «Колдау» в Алматы. За период своей деятельности она обучила свыше 12 000 человек, раскрывая перед ними нюансы и особенности налогового обложения в сфере предпринимательства.
— Незадолго до начала пандемии и введения карантина в Алматы наблюдался огромный интерес к обучению предпринимательству. Моя последняя группа, собранная в международном университете, насчитывала более двухсот человек. В течение десяти дней мы проводили интенсивный тренинг, по шесть часов ежедневно. После завершения курса участники получали полное представление о процедурах найма персонала и расчёте заработной платы. Такая масштабная образовательная программа стала возможной благодаря государственному финансированию, направленному на поддержку обучения. Однако сейчас такого уровня поддержки уже нет, что является значительным упущением, — подчёркивает бизнес-тренер.
По словам Людмилы, это особенно критично, учитывая, что многие люди стремятся открыть свой бизнес и получить грантовую помощь от государства, которое ожидает, что эти предприниматели смогут обеспечить себя и создать рабочие места. Однако, из-за недостаточной подготовки многие начинающие бизнесмены вынуждены закрыть своё дело в течение двух-трёх лет после получения гранта, особенно если речь идёт о небольших суммах.
— Успешные крупные и средние предприятия, безусловно, важны, но нельзя забывать и о малом бизнесе. Представьте: если ребёнку в детском саду дать задачу для пятого класса, сможет ли он её решить? Точно также сложно ожидать появления сильного среднего класса, если не обеспечить необходимую подготовку на ранних этапах. Конечно, отдельные гении могут пробиться, но их будет немного, — поясняет Людмила. — Общаясь с предпринимателями, я слышу, что многие из них планируют в ближайшее время закрыться из-за трудностей. Что они будут делать дальше? Закрытие этих предприятий, к сожалению, предрешено. Куда они пойдут работать? Многие опасаются, что не смогут найти официального трудоустройства с достойной зарплатой.
Возможно, временные послабления и помогут, — говорит моя собеседница, — но они не рассчитаны на долгосрочную перспективу. Они призваны помочь предпринимателям встать на ноги, но что будет потом? Когда человек открывает ИП, он несёт ответственность всем своим имуществом. Поэтому важно тщательно все продумать и просчитать риски. Многие же сначала открывают бизнес, а потом сталкиваются с проблемами и не хотят учиться, что и приводит к неудачам.
— В наши дни наблюдается тенденция к снижению интереса к учёбе как таковой. Большинство стремятся к немедленной прибыли и мгновенной выгоде. Но, как показывает практика, моментального результата достичь практически невозможно. В частности, в Алматы эта проблема стоит особенно остро. Речь идёт не просто о финансовой грамотности, а скорее, о финансовой грамотности в контексте предпринимательства. Это несколько разные понятия! — объясняет эксперт. — Чтобы предприниматель понимал, как рассчитать зарплату сотруднику, какие налоги необходимо уплатить, когда подавать отчётность, нужен ли ему штатный бухгалтер или лучше воспользоваться услугами аутсорсинга, о чём зачастую вспоминают лишь за несколько дней до дедлайна. Ранее об этом просто не задумываются. И дело не в нежелании, а в отсутствии предварительного информирования.
Со слов Людмилы Лазаревой, ранее обязательные курсы для получения грантовой поддержки служили своего рода предупредительным сигналом, информировали о порядке действий. Сейчас даже при её наличии обучение часто носит формальный характер. Очные консультации, как это было раньше, практически отсутствуют.
— В настоящее время «Kaspı» упрощает многие процессы: от использования кассового аппарата до передачи информации. Автоматизация неизбежна, и предпринимателям придётся её принять. Однако законодательство постоянно меняется, и важно понимать не только текущие действия, но и перспективы на будущее. К сожалению, стратегическое мышление у многих не простирается дальше двух лет, — заключает бизнес-тренер.
Отто Клонингер или семейная тайна
О бизнесе, фантастике и своих родных Людмила говорит охотно и с удовольствием. Женщина признается: именно семья научила её терпению, мудрости и умению находить компромиссы, которые так необходимы в бизнесе. Чтобы сохранить семейную фамилию Клонингер, Людмила взяла себе этот псевдоним для собственных книжных иллюстраций.
— В 1930-х годах дедушку направили как двадцатипятитысячника поднимать колхозы на Украине, предположительно в Краснодоне. Женился Отто Вильгельмович в 1939 году на Назаревич Стефании Робертовне, моей бабушке. В 1940 семья перебралась в Ленинград, по месту работы деда. С 1941-го по 1943 годы он воевал в штрафбате, погиб под Сталинградом. Моя бабушка по отцу была арестована как жена врага народа и отправлена с детьми в Карлаг, — рассказывает Людмила Лазарева. — Она оставила сына, моего отца, на Украине со своей мамой в оккупации, т.к. тот был слишком слаб. По дороге поезд разбомбили, документы сгорели. Бабушке повезло: она и её дочь остались живы. Пересели в поезд с беженцами. Чтобы выжить, она осталась под своей девичьей фамилией Назаревич, став Назаревич Ксенией Романовной.
До 1950-х годов бабушка Людмилы жила в Северном Казахстане, работала учителем польского языка. Затем Стефания Робертовна переехала на Украину. Трудилась там на фарфоровом заводе в городе Полонное. Позже вернулась в Казахстан, в город Капчагай, поднимать только что построенный фарфоровый завод. Похоронена в казахстанской земле. Истинную фамилию своего деда Людмила узнала в 1997 году после смерти бабушки.
— Слышала, что мой прадед, Вильгельм Клонингер, до войны и революции был директором шахты в Краснодоне. А вот по маминой линии родственники жили в Харькове. Бабушка была родом с Украины, а дедушка — из Читы. Он работал на харьковском авиационном заводе. В 1938 году угодил под ежовщину. Сидел. Но его освободили. В 1941 году, когда началась война, авиационный завод эвакуировали. Несколько месяцев люди добирались поездом в Алма-Ату. Когда бомбили, выскакивали из вагонов, разбирали железную дорогу позади себя, устанавливали впереди пути и ехали дальше. Вот так они привезли 405-й авиационный завод в Казахстан. Дед восстанавливал авиационный завод по ремонту Ан-2 в Алма-Ате. Потом они такой же завод построили ещё и в Тбилиси, — отмечает моя собеседница. — Моё глубокое убеждение: советский народ победил фашизм лишь потому, что был един в своём сознании и порыве. Люди в СССР по сути жили неплохо. Да, были проблемы, репрессии. Моя бабушка говорила: “Половина страны лес рубит, вторая половина живёт хорошо”. Много хорошего было, но почему-то все вспоминают только плохое. Я считаю, что это неправильно.
Марина Ангальдт
Все самое актуальное, важное и интересное - в Телеграм-канале «Немцы Казахстана». Будь в курсе событий! https://t.me/daz_asia
