Об Аюне Вальтер „Deutsche Allgemeine Zeitung“ писала в далеком 2008 году, когда широко освещала новую амбициозную программу «Авангард немцев Казахстана», основной задачей которой стало воспитание молодёжи, формирование элиты. Инициатором проекта тогда выступил уполномоченный Федерального правительства Германии по делам переселенцев и национальных меньшинств д-р Кристоф Бергнер, который и обратил внимание на подготовку высококлассных специалистов. Самоорганизации немцев во многих странах охотно поддержали инициативу.
Так, в числе первых счастливчиков «Авангарда» в Казахстане, которые прошли тщательный отбор и в чьих аттестатах красовались исключительные «пятерки», и была Аюна Вальтер. Все пять участниц программы поступили в Казахстанско-Немецкий университет, они ответственно подошли не только к учёбе, но и к деятельности всей самоорганизации немцев Казахстана, став постоянными помощниками многих проектов «Возрождения». Но это всё в прошлом, а сегодня – должность генерального директора в одной из успешных IT компаний на рынке Казахстана „Aviata“.
– Аюна, Вы стали одной из первых участниц программы «Авангард». Какую роль она сыграла в Вашей жизни?
– Программа открылась в 2007 году, я как раз закончила школу и поступала в университет. Я попала в первый поток студентов, прошла все этапы отбора и получила грант на обучение в Казахстанско-Немецком университете по специальности «Финансы». Во время обучения все четыре года активно участвовала в жизни самоорганизации, помогала реализовывать проекты в разных направлениях, на третьем курсе работала помощником главного бухгалтера Ассоциации общественных объединений немцев Казахстана «Возрождение».
По окончании университета я два года занимала в Ассоциации разные позиции: от офис-менеджера до финансового менеджера. Мы с командой реализовали не один десяток интересных и важных для самоорганизации немцев Казахстана проектов. Дважды совместно с председателем Ассоциации участвовала в защите бюджета поддержки немецкого меньшинства в Казахстане.
Это был бесценный опыт работы в общественной организации, где нет «чужой» работы, все слаженно трудятся на благо немцев Казахстана. Именно тогда я поняла, как важно «гореть» делом и верить в пользу того, что делаешь.
– В основе концепции лежали четкие критерии отбора и условие, что каждый кандидат впоследствии принимает участие в работе самоорганизации. Чем Вам особенно запомнилась Ваша деятельность и почему решили уйти в другую сферу?
– Работа в общественной организации, как и любая другая, имеет свою специфику. Она немного схожа с работой в стартапе тем, что в каждом большом проекте задействованы все члены команды и каждый делает больше, чем от него требуется, максимально вовлечен в планы и задачи других направлений, информация распространяется быстро и беспрепятственно, все проблемы и вопросы обсуждаются безотлагательно. И крайне важно быть заинтересованным в общем успехе и подключаться, когда того требует ситуация, даже если это не написано в твоей должностной инструкции. Это то, какой я запомнила работу в самоорганизации. И, пожалуй, именно это и помогло мне в дальнейшей работе в стартапах.
Вместе с тем, есть моменты, которые лично меня заставили задуматься об уходе в коммерческую структуру. Одиннадцать лет назад деятельность Ассоциации заключалась в получении денег от грантодателя в лице Федерального правительства Германии и распределении их между региональными обществами немцев Казахстана по нескольким основным направлениям: языковому, этнокультурному, социальному, образовательному, а также в контроле их целевого использования и отчете перед грантодателем.
Несмотря на интересные проекты, которые мы реализовывали, мне не хватало драйва. А драйв для меня – это постоянное изобретение чего-то нового, реализация смелых идей, которые могут изменить привычное положение дел на рынке, качественно улучшить жизнь многих людей. Когда нужно не просто отойти от годами выработанных процессов, а посмотреть за рамки существующих правил и придумать нечто инновационное. На мой взгляд, в полной мере это можно реализовать в IT-компании, и именно в коммерческой, потому что обратная связь в бизнесе – количество клиентов и то количество денег, которые они готовы платить за твои услуги. Коммерческие компании существуют в условиях рыночной конкуренции, что подстегивает постоянно улучшать свой продукт и сервис.
И это не вопрос, что лучше или хуже, это вопрос того, что больше драйвит именно тебя.
– Сегодня Вы директор одной из самых успешных IT компаний на рынке Казахстана – „Aviata“, штат которой около двухсот человек. Ваш вклад достойно отмечен на государственном уровне, Вы стали обладателем высокой награды «За трудовое отличие» (каз. „Ерен еңбегі үшін“). В чем секрет хорошего руководителя?
– Хороший руководитель, если мы говорим о позиции СЕО, умеет анализировать происходящее на рынке, определять направление развития компании и эффективно организовывать работу всей команды для достижения нужного результата. Его задача – собрать свою команду единомышленников, экспертов в своем деле, которые не отделяют личный успех от успеха компании. Я без ложной скромности могу сказать, что мне это удалось. Работа руководителя – это работа с высоким «рычажным воздействием» – любые его решения значительно влияют на бизнес. И почти всегда их важно принимать быстро. Нужно иметь смелость и не бояться это делать. Ну, и, пожалуй, ключевое – вера в себя и в свой проект.
– Какие профессиональнее компетенции востребованы сегодня на рынке труда и как повысить конкурентоспособность подрастающего поколения?
– Я могу сказать, по каким критериям мы отбираем людей в команду помимо профессиональных знаний и навыков.
В первую очередь мы смотрим, насколько кандидат подходит нам по ценностям: насколько он самостоятелен, энергичен, умён, верит в себя, умеет оценивать результат своей работы на данных, а не ощущениях, и, конечно, нам крайне важна порядочность. Также обращаем внимание на мотивацию человека, умение брать на себя ответственность, стремление к развитию и совершенствованию своих навыков. Пожалуй, это базовые критерии, которые важны для абсолютно каждого члена команды. Далее список зависит от конкретной позиции.
На некоторые из них мы готовы брать ребят без опыта работы. Мы вкладываемся в обучение и развитие молодых людей – периодически проводим стажировки для начинающих IT-специалистов с возможностью последующего трудоустройства, самостоятельно готовим тревел-менеджеров службы поддержки, запустили свою школу агентов, где обучаем работе в глобальных системах бронирования. Мы растим специалистов не только для себя, но и для тревел-индустрии Казахстана в целом.
У нас в компании много примеров успешного продвижения молодых ребят, которые когда-то пришли к нам совсем без опыта, но с «горящими» глазами и большим желанием работать и развиваться. Они добивались выдающихся результатов на своих позициях, затем перемещались в другие отделы или на другие позиции. Сейчас это профессиональные бухгалтеры, маркетологи, проджект-менеджеры, продакт-менеджеры, QA-инженеры, менеджеры по персоналу. Некоторые руководят отделами и даже большими департаментами.
Молодым специалистам могу посоветовать постоянно заниматься саморазвитием и не искать лёгких путей. Еще ни разу мы не повышали человека, который стремился к росту, но не проявлял достаточного усердия в своей текущей работе. Сегодня вход во многие профессии стал гораздо проще – очень много онлайн-курсов и материалов для самостоятельного изучения. Важно проявлять проактивность и постоянно заниматься прокачиванием своих навыков.
– Что для Вас национальная идентичность и поддерживаете ли её в семье?
– Национальная идентичность – часть самоидентификации человека, его ощущение принадлежности к определенной группе. Она формируется прежде всего в сообществе людей, объединенных одной историей, культурой, языком. На мой взгляд, ключевую роль играет именно окружение. Во мне несколько национальностей помимо немецкой, тем не менее я с детства находилась в немецком сообществе, знаю традиции и язык, историю Германии в целом и депортации немцев Поволжья в частности. Потому что это часть истории моей семьи и моей идентификации. Мои дети учатся в немецкой лингвистической гимназии, с шести лет изучают немецкий язык. Но вместе с тем мы интернациональная семья, мой муж – казах, и у нас тесно переплетены традиции нескольких народов. Мне кажется, наша семья отражает весь Казахстан, где мирно и дружно живут много национальностей, и мы все от этого только выигрываем.
– В этом году движение немцев отмечает свой 35-летний юбилей. Ваши пожелания…
– Желаю самоорганизации немцев Казахстана процветания и много масштабных проектов, которые повлияют на жизнь людей положительно, как это случилось со мной!
– Спасибо большое за интервью.
Олеся Клименко
Все самое актуальное, важное и интересное - в Телеграм-канале «Немцы Казахстана». Будь в курсе событий! https://t.me/daz_asia
