Андреас Кефер: «То, что сказано, должно быть сделано!»

von

15 октября, 2020

История семьи Андреаса Кефера, генерального директора ТОО «Бёмер Арматура», схожа с судьбами многих немцев Украины – репрессии 1937-1938 годов, оккупация с 1941 по 1944 годы, переселение в Польшу, Германию. После Победы – долгожданное возвращение на Родину, но в итоге ждала лишь Сибирь…

Семья сполна испытала все тяготы того времени, но это не стало поводом для ненависти. Трагические страницы истории, именно так называет их наш собеседник, и все они прожиты с достоинством.

Сегодня Андреас Кефер руководит одним из самых успешных предприятий в стране, заводом ТОО «Бёмер Арматура», производящим шаровые краны, расположенным в СЭЗ «Сарыарка» (Караганда). В прошлом году оно было удостоено премии Президента Республики Казахстан «Алтын Сапа» как «Лучший индустриальный проект». О том, чем руководствовалась немецкая компания «Böhmer GmbH» (один из мировых лидеров по производству шаровых кранов) при открытии завода в Казахстане, о немецких технологиях и, конечно же, перспективах для молодёжи Андреас Кефер рассказывает в сегодняшнем номере DAZ.

– Андреас Карлович, путь Вашей семьи довольно тернист, и все-таки что привело её в Казахстан?

– Здесь мы оказались не вследствие депортации, как например, поволжские немцы, а переехали в 1962 году из Алтайского края, где с конца войны и до 1956 года находились под спецкомендатурой. Когда в середине 50-х её сняли и немцы смогли относительно свободно передвигаться по стране, наша семья стала потихоньку собираться вместе. Какое-то время мы пытались вернуться на Украину, в наши дома, что, к сожалению, нам так и не удалось сделать. Это было запрещено, и мы решили обосноваться близ Алма-Аты в уютном селе, в Винсовхозе. В то время мне было восемь лет. А позже период массовой эмиграции захватил и нас, и в 1990 году весь наш многочисленный род выехал в Германию.

– Успешно ли прошла интеграция?

– Считаю, что да. Главное, все нашли работу, благоустроились, родители стали получать пенсию, там выросли наши дети, родились внуки. По образованию я спортивный педагог, в 1980 году окончил КазГИФК, в Германии успешно подтвердил свой диплом, долго работал по специальности. И если бы мне кто-то раньше сказал, что я когда-нибудь буду заниматься машиностроением, то я бы просто посчитал его юмористом. Ведь до этого вся моя жизнь была связана со спортом, занимался греблей на каноэ, выступал за сборную Казахстана, впоследствии работал тренером. Горжусь тем, что довелось быть знакомым с легендарным Эдуардом Айрихом – мы
с ним вместе работали в Алма-Атинском областном совете Динамо. Но так сложилось, что 11 лет назад судьба свела меня с этой отраслью, новое дело увлекло меня, и вот я здесь.

– Сегодня в Казахстане работают сотни предприятий с немецким капиталом, подписан ряд соглашений, которые расширяют возможности привлечения германских инвестиций. Что стало решающим для открытия завода в Казахстане компанией с мировым именем «Böhmer GmbH»?

– Наверное, будет правильным в начале коротко представить саму компанию «Бёмер». «Böhmer GmbH», так она правильно называется на немецкий лад, – это семейное предприятие во втором поколении, как уже было сказано выше, один из мировых лидеров по производству шаровых кранов практически для всех сфер промышленности. На сегодня продукция под маркой «Бёмер» поставляется в 38 стран мира. Имеется четыре завода: два в Германии, один в Китае и четвёртый у нас, в Караганде. Моему приходу в машиностроение, как и в компанию «Böhmer GmbH», я обязан случаю. Начиная с 2006 года при моём содействии компания начала поставки производимых ею шаровых кранов в Казахстан. К 2009 году объём поставок возрос, и глава компании д-р Томас Бёмер, зная, что меня многое связывает с Казахстаном, обратился ко мне с просьбой найти там представителя. После долгих раздумий я предложил свою кандидатуру. Это решение далось мне нелегко, ведь предстояло заниматься во многом совсем мне незнакомым делом. Но хотелось чего-то нового, большего, какой-то особой ответственности, да и перспектива вернуться в страну, где прошли лучшие годы жизни, была очень заманчивой.

Организовали коммерческую структуру, наладили поставки и сбыт на казахстанский рынок оборудования, производимого в Германии. Убедившись в наличии рынка, в 2011 году озвучили идею налаживания производства, которая была поддержана руководством компании. Была тщательно изучена законодательная база, выбрано место для будущего строительства завода. Как нельзя вовремя, в конце 2011 года в Караганде была создана специальная экономическая зона, где действовал особый правовой режим.

Мы стали первой компанией-инвестором, которая начала реализацию инвестиционного проекта на территории СЭЗ «Сарыарка». Вспоминаю то время с особой теплотой – мы все горели новыми идеями, чувствовали себя первопроходцами, понимали, что делаем большое, нужное для страны дело. Многого не знали, но верили… И, конечно, нужно особо отметить нескончаемую поддержку на всех уровнях власти, за что хочется в очередной раз выразить всем участникам тех процессов большую благодарность. В то время я нередко общался с Альбертом Павловичем Рау, занимавшим пост первого вице-министра индустрии и новых технологий РК. Он многим помог нам, и не только как официальное лицо, но как опытный, компетентный человек, верящий в будущее реализуемых в стране проектов.

Сегодня мы ни на минуту не пожалели, что несмотря на суровые погодные условия, открыли предприятие именно в этом прекрасном городе. За весь период работы здесь мы имеем постоянную поддержку со стороны регионального руководства, что крайне важно при реализации инвестиционных проектов. Ещё на этапе строительства мы начали подготовку специалистов для будущего завода. В целом 27 человек прошли обучение на головном предприятии в Германии, освоили технику. При запуске производственного процесса ребята были уже готовы работать на новейшем оборудовании, которым был оснащен наш завод.

– Сегодня Германия не входит в топ-10 стран-инвесторов в экономику нашей республики, так как немецкие компании довольно осторожно приходят на рынок Казахстана. Учитывая опыт работы компании «Бёмер», что, по Вашему мнению, позволит увеличить приток инвестиций?

– На мой взгляд, самое главное в процессе привлечения немецких компаний – понять психологию и принцип работы немецкого бизнеса. Немцы долго принимают решения, задают много вопросов, скрупулёзно все изучают, взвешивают, и это правильно. Они сторонники стабильности, долгосрочного планирования.

Но если немецкий капитал приходит, то приходит надолго и основательно, а не просто что-то «урвать». Особенно это касается среднего и малого бизнеса, являющегося основой экономики любого государства. Это зачастую предприятия семейного типа, и, решаясь на инвестиции, они вносят в проект свои собственные вложения. Для них инвестиции – очень серьёзный и хорошо продуманный шаг. Взамен они ожидают стабильности, ответственного отношения всех задействованных структур к принятым решениям.

Поэтому очень важно, чтобы решения, принятые на «верхах», без оговорок и искажений выполнялись на «местах». То, что сказано, должно быть сделано! Должна быть последовательная ответственность. Иногда можно услышать: «Человек поменялся, поменялись условия». Такого не должно быть! Уверенность в долгосрочности взаимных обязательств необходима для любого притока бизнеса. Над этим нужно ещё работать.

– Крупные предприятия республики сталкиваются с проблемой нехватки профессиональных кадров. Как данный вопрос решается на Вашем предприятии?

– Как я уже говорил, в Караганде хороший трудовой ресурс, традиции, накопленные ещё с советских времён. Сегодня непосредственно на производстве на постоянной основе у нас работают 50 человек. С учетом коммерческой структуры, сервисных служб на Бёмер-Казахстан трудятся 76 разных специалистов. Костяк составляют сотрудники, прошедшие в своё время обучение в Германии.

Когда возникает потребность, находим специалистов на свободном рынке, обучаем их на предприятии, при необходимости опять же отправляем на обучение в Германию. ИТРовский состав нашей компании – это в основном молодые ребята с хорошим образованием, прошедшие основательную школу на предприятиях западного Казахстана, впитавшие в себя культуру производства, владеющие иностранными языками. Им было не трудно понять производственную философию немецкой компании, поддерживать её, адаптировать к традициям Казахстана.

– Германия – это, прежде всего, высокие стандарты качества и ноу-хау. Какие инновационные технологии внедрила фирма «Бёмер» в Казахстане?

– В первую очередь, это, наверное, автоматизация всех возможных процессов производства, позволяющая добиться более точного выполнения той или иной технологической операции. Все процессы, начиная с входного контроля поступающих материалов для изготовления кранов и заканчивая отгрузкой готовой продукции, включены в единую программу, позволяющую осуществлять контроль на всех этапах производства.

Также к инновационным технологиям можно отнести и материалы, которые используются для изготовления комплектующих деталей, качество и точность их обработки, нормы, по которым работает предприятие. Всё это позволяет произвести продукт, который при правильной эксплуатации будет служить десятилетия.

В 2019 году предприятие удостоено премии Президента Республики Казахстан «Алтын Сапа» как «Лучший индустриальный проект».

В этой связи хотелось бы озвучить такую проблему. Подавляющее большинство немецких компаний – это высокотехнологические предприятия. Очень важно, чтобы те, кто работает над привлечением немецких компаний в страну, до конца понимали, что такое «новые технологии» и создавали для их применения рамочные условия.

В первую очередь, это касается рынков сбыта, ценообразования, выхода непосредственных потребителей таких технологий на новый, более высокий уровень. К сожалению, нередки случаи, когда потребители, получив такой продукт, не готовы работать с ним на должном уровне, не обладают необходимыми для это знаниями. Ведь, как правило, в разработку того или иного высокотехнологического продукта были вложены немалые средства, но при формировании цены это мало кого интересует. Инвесторы в этом плане недостаточно защищены, слишком медленно идёт разработка и внедрение новых стандартов, определение четких рамочных условий, в которых можно было бы устойчиво работать. И это необходимо решать.

– Наши страны объединяют не только общность взглядов по многим политическим и экономическим вопросам, но и прочные связи казахстанских немцев с соотечественниками в Германии. Как, на Ваш взгляд, можно эффективнее использовать данный потенциал?

– Я бы пожелал, чтобы в процессе привлечения инвесторов из Германии больше использовался потенциал казахстанских немцев-переселенцев в Германии, особенно молодёжи. Там подросло целое поколение ребят, которым сегодня под 30 лет, получивших хорошее образование, владеющих несколькими языками, и, как правило, этот возраст ещё знает и русский язык. И что особенно важно, знаком с менталитетом и особенностями обеих стран: и Казахстана, и Германии. У большинства из них сохранились добрые воспоминания о стране, в которой они родились, прожили какое-то время.

Я думаю, многие бы с удовольствием приехали сюда, нужно только создать для этого соответствующие условия. Я знаком с молодыми людьми, рождёнными в Казахстане, которые в настоящее время планируют переезд в Россию, изучают темы возможной занятости, программы по переездам и прочее. У каждого своя причина для такого решения, но главное, со стороны Российского правительства ведётся плановая работа по привлечению такого рода специалистов. Почему бы этот опыт не использовать и в Казахстане? На мой взгляд, здесь кроется большой потенциал, и страна от этого только выиграет.

– В заключение поделитесь Вашими планами на ближайшую перспективу.

– В первую очередь, несмотря на то, что за время пандемии незначительно снизился уровень нашего производства, нам удалось сохранить всех наших сотрудников, избежать остановки завода, даже по некоторым показателям нарастить объёмы.

Поэтому краткосрочная задача, так сказать, задача минимум – сохранить существующий уровень производства, использовать временное снижение активности рынка в целях создания платформы для дальнейшего роста. Это, в первую очередь, выход на рынки России, Узбекистана, разработка и внедрение новых типов шаровых кранов.

– Спасибо Вам за интересное интервью. Желаем Вам новых идей и проектов!

– Спасибо большое и Вам за добрые пожелания! Я регулярно читаю немецкую газету, знаком с деятельностью самоорганизации «Возрождение». Снимаю шляпу перед людьми, которые делают очень многое по объединению проживающих сегодня в Казахстане немцев, помогают сохранить традиции, историческую память. Это огромная и очень важная работа! Я рад за соотечественников, которые, несмотря ни на что, остались здесь, развиваются как этнос, сохраняют нашу культуру и язык. Хочу пожелать немцам Казахстана успехов во всех начинаниях, процветания, жизненного уюта!

Немецкой молодёжи в Казахстане я хочу пожелать быть верными тем традициям, той памяти, которую оставили после себя миллионы немцев, волею судьбы оказавшиеся в этой далёкой от их Родины и ставшей нескончаемо родной стране. Весь мир связывает со словом «немец» понимание добросовестного отношения к труду, обязательности, терпения и многие другие качества, определяющие положение человека в обществе. Этим можно и нужно гордиться! Храните, приумножайте золотой фонд нации. Это непросто, но возможно, нужно! Будьте, независимо от места и времени, нужными, востребованными людьми, следите за изменениями, происходящими сегодня в мире. Человечество стоит на пороге громадных технологических изменений, во многих сферах нашей жизни на смену человеку приходят машины, роботы. Многие профессии, какими мы их знаем сегодня, перестанут вскоре существовать, вас ожидают большие вызовы, которые потребуют новых знаний, умений. Поэтому максимально получайте знания, самообразовывайтесь, не бойтесь брать на себя ответственности принимать решения.

Помните, только от вас самих зависит, кем вы будете в этой жизни. Храните в сердце ценности наших народов, казахского и немецкого, волею судьбы так тесно связанных между собой, добрую память о тех, кто принял нас в годы лихолетья. Всегда неплохо, когда удача сопутствует нам в наших делах, но намного важнее вера в себя, полученные знания, умение работать, побеждать! Всего вам доброго!