«Есть такая профессия: созидать, не разрушая»

Построенные за годы советской власти гигантские промышленные предприятия, оснащенные по последнему слову техники, не одно десятилетие создавали материальную базу миллионам советских людей. Развал Союза внес прежде непредсказуемые коррективы в жизнь республики. Экономика остановилась в развитии, промышленное производство оказалось невостребованным, серийный крах банков, финансовые пирамиды привели к падению жизненного уровня населения и к социальной нестабильности в стране.

Оказались финансово несостоятельными многие крупные предприятия, рабочие и служащие которых лишились своего рабочего места. Те предприятия, которые худо-бедно устояли, не имели прибыли, не выплачивали своим работникам заработной платы и медленно шли к банкротству. Возникла новая для нашей страны проблема: проведение многих убыточных, нерентабельных предприятий через процедуру банкротства. Однако опытом таким мы не обладали. Многие положения из «Закона о банкротстве» пришлось позаимствовать у западных специалистов, где подобные процедуры не внове.

Несколько крупных павлодарских заводов тоже были признаны судом банкротами. Для проведения «Закона о банкротстве» требовались специалисты, хорошо ориентирующиеся в финансовых вопросах и в экономике. В.И. Франц, финансист по образованию, один из немногих, кто прошел подготовку по специальности ликвидатора несостоятельных предприятий, по-другому — конкурсного управляющего. Начиная с 1997 года, он назначался конкурсным управляющим по проведению процедуры банкротства нескольких, как павлодарских предприятий, так и других в Казахстане. Всего на его счету насчитывается 19 юридических лиц — предприятий-банкротов. Самые значимые из них — «Павлодарское монтажное управление», акционерное общество «Средаз-энергомонтаж», Павлодарский энергетический комплекс, ТОО-ТЭЦ-2, ОАО завод «Октябрь», АО «Завод столовых приборов», ОАО «Павлодарский машиностроительный завод».

Основные четыре ступени процедуры банкротства заключаются в выплате долгов регрессникам; в выплате долгов по заработной плате работникам предприятия; в выплате налогов государству; в оплате кредиторской задолженности предприятиям… Понятно, что решение всех этих задач таит на своем пути массу препятствий, и конкурсному управляющему приходилось работать основательно. Для Вильгельма Ивановича прежде всего надо было заручиться поддержкой работников тех предприятий, на которых ему приходилось работать в новом качестве. Недоверие людей, по несколько лет не видевших зарплаты, очень его удручало, он входил в их положение, знал нужды многих своих подчиненных. Людям в домах отрезали свет, отключали воду за неуплату коммунальных услуг, бывали случаи, когда работники приводили к нему в кабинет своих голодных детей, требуя зарплаты. И, когда, в процессе работы, В.И. Франц начинал выплачивать рабочим и служащим заработную плату, благодарность людей была безграничной. Проходила полоса отчуждения, ему старались помогать, а это для Вильгельма Ивановича было самым важным. Одной из главных целей в его работе — это сохранение кадрового потенциала, если предприятие, после объявления банкротом, не ликвидируется полностью, а начнет свою деятельность с чистого листа. Все эти задачи прежде всего и стоят перед конкурсным управляющим.

В поисках денег для выплаты долгов были пущены в ход все законные средства. Конкурсная масса предприятия-банкрота (здания, оборудование, мебель, одним словом, все, что представляет из себя материальную ценность), по оценке независимого аудита, при продаже позволяла закрыть долги перед пенсионным фондом, перед получившими увечья рабочими и большую часть по заработной плате. Но прежде чем эти деньги поступали на счета предприятия (для этого нужно было время), конкурсному управляющему приходилось брать в долг крупные суммы, чтобы попытаться по возможности сразу выплатить людям хоть какие-то средства для их поддержки.

Многочисленные судебные тяжбы с предприятиями по возвращению незаконно вывезенного с территории имущества, последующая продажа этого имущества тоже давали средства, хоть и небольшие. Чтобы заработать, сдавали в аренду помещения, оборудование. Также многое было сделано по возврату долгов другими предприятиями области и страны.

Одна из важных составных в его работе — это ведение финансовой деятельности по списанию дебиторской задолженности. Знание тонкостей процедуры списания во многом определяет профессионализм конкурсного управляющего. В.И. Францу, например, удалось списать со счетов по дебиторской задолженности машиностроительного завода крупные суммы в размере 15-16 миллионов тенге. Вильгельма Ивановича радует тот факт, что он со своими помощниками сумел сохранить основной костяк работников машиностроительного завода, особенно технический персонал предприятия, «так как со специалистами нынче напряженка». Сейчас завод стабильно работает. Объект удалось сохранить в исправном состоянии, работают теплосети, канализация, а главное — снято социальное напряжение: люди вовремя получают заработную плату. То, что и требовалось в конечном результате работы конкурсного управляющего.

Вот та денежная сумма, которая дала возможность выплатить долги на машиностроительном заводе: конкурсная масса по оценке независимого аудита составила 378 милионов тенге; кредиторская задолженность около двух миллионов тенге; по оплате труда — 79; пенсионный фонд — 37; по выплате регрессникам — более пяти миллионов тенге. В ходе конкурсного производства регрессникам и в пенсионный фонд долги вернули полностью, также был выплачен долг по заработной плате в общей сложности более чем в сто миллионов тенге. Рассчитались и с залоговым кредитором «Эксельбанком». После всех выплат оставшаяся сумма ушла на уплату налогов. Сегодня завод не имеет долгов и перед государством. Все это и дало возможность заводу выстоять. Но, к сожалению, не всем из тех производств, на которых работал конкурсным управляющим В.И. Франц, удалось дать новую жизнь, настолько плачевным было их состояние…

Вильгельм Иванович считает, что в целом со своей задачей по ведению процедуры банкротства на предприятиях, он справился. Но процесс по банкротству промышленных производств, их оздоровлению продолжается (и не только в Павлодарской области), применение его необычной профессии еще потребуется, тем более, у него уже за плечами хороший опыт работы в этой сфере. В прошлом инспектор, потом начальник отдела в финотделе города Павлодара, где проработал 15 лет, позже — работа в агропромышленном комплексе в должности начальника отдела экономики и социального планирования, начальника планового отдела — В.И. Франц стал в органах финансирования и экономики области одним из опытнейших специалистов.

В 1990 году В.И. Франца перевели заместителем генерального директора по экономике в новую структуру — внешнеэкономическую ассоциацию «Интерфайс», созданную на территории Северного Казахстана. Эта ассоциация осуществляла посредническую миссию между предприятиями Агропромсоюза СССР и иностранными компаниями по заключению контрактов о поставке из Германии мини-производств (пекарни, колбасные заводы, по переработке молочных продуктов и другие). Раньше мы самостоятельно не могли выходить на внешнеторговый рынок. Зарегистрирована эта организация была в МВ СССР и деятельность ее контролировалась самыми высокими инстанциями страны, на нее возлагали большие надежды. Тогда по договоренности в Павлодарскую область было заказано 12 мини-заводов в 12 районов. Но практически осуществить эту работу до конца не удалось в связи с развалом Союза, и наша сторона вынуждена была аннулировать контракты. Правда, по линии гуманитарной помощи иностранная фирма «Фалдея» смонтировала и поставила на улице Катаева в Павлодаре мини-пекарню, а также в колхозе 30 лет Казахской ССР сыр-завод. Наладку и монтаж полностью осуществляли германские специалисты. На этом ассоциация «Интерфайс» в те годы свою миссию закончила.

В.И. Франц вспоминает, как (кстати, еще по партбилету) ездил в Германию, когда заключал контракты на покупку мини-производств. Из Дюссельдорфа и Киля нам должны были по договору поставить три мини-мясо-завода, стоимость которых составляла миллион 400 тысяч марок. По контракту наша сторона, в свою очередь, должна была реализовать Германии металл по 90 долларов за тонну (хотя цена одной тонны у нас составляла 35 долларов). По подсчетам Вильгельма Ивановича — это колоссальная прибыль, которая вдвойне оправдала бы покупку заводов. Но уже начавшийся в стране хаос и беспредел сорвали эту выгодную сделку. На нашей границе в порту, где металлолом должен был перегружаться на корабли для дальнейшей перевозки, таможенники конфисковали весь груз, придравшись к документам. Доказать потом никто ничего не смог, металлолом исчез в неизвестном направлении…

Какое-то время В.И. Франц жил и работал в Калининграде, но потом по приглашению общества немцев «Возрождение» вернулся в Павлодар. Был активным членом правления, председателем ревизионной комиссии. В начале второй половины девяностых годов, когда как раз-то и начали останавливаться многие крупные предприятия области и страны, возникла необходимость в конкурсных управляющих. Для подготовки конкурсных управляющих Вильгельма Ивановича пригласили на учебу, где среди всех прочих наук учили главному — создавать не разрушая… Вильгельм родился и вырос в Кокчетавской области. Его родители были сосланы во время войны из Саратовской области в Казахстан. По дороге, во время переселения, двое детей в семье умерли от голода. Эта утрата запечатлела в глазах матери непроходимую боль. Вильгельм родился после войны, и его назвали в честь старшего брата. Для родителей это было хоть небольшой отдушиной в их беде. Семья тоже прошла через все лишения военной и послевоенной жизни. Отец чудом уцелел, пережив голод в трудармии. До войны он проходил службу артиллеристом в армии, но на фронт, куда он рвался по молодости лет, его не взяли только потому, что по национальности был немцем. Деда по отцовской линии, деревенского священника, расстреляли в 1937 году за… пособничество фашизму, хотя о фашизме он знал только понаслышке. Это было трагедией для семьи. И не только, так как все в деревне знали, что он был не виновен.

Семья жила в ауле. Когда Вильгельм пошел в первый класс, он знал только немецкий и казахский языки. Его старшие два брата учились в казахской школе, так как русской в деревне не было. Для них казахский язык стал таким же родным, как и немецкий. Виль же пошел уже в русскую школу (семья к этому времени переехала в другой район), быстро освоил русскую речь и уже во второй четверти в первом классе бойко общался со своими сверстниками.

Окончив школу, Вильгельм поступил в медучилище, но на втором курсе, после того, как ему пришлось поучаствовать в анатомировании труппа, молодой человек с медициной покончил раз и навсегда. Потом поступил в училище механизации, выучившись на тракториста-машиниста, комбайнера, слесаря, водителя (широкий профиль). Всего лишь одну весну отработал на посевной, и его забрали на срочную службу в армию. Три года отслужил командиром орудия, замкомвзвода. В последний год службы был избран секретарем комсомольской организации части. И только уже после армии на всю жизнь определился в выборе профессии.

Вырастили с супругой Екатериной Ивановной (кстати, тоже по специальности финансист) двух дочерей. Растут две замечательные внучки. Все его родственники переехали в Германию. Дорога туда пока еще не закрыта, но семья Франц о переезде и не думает. Вильгельм Иванович считает, что жизнь его здесь удалась. Есть любимая работа, хорошая семья, верные друзья (друзей, кстати, у него много), уважение коллег, что еще человеку нужно?

Ирина Винтер