Строительный бизнес сегодня: акцент на качество вопреки кризису. Как уроженец Павлодара и гражданин Германии открыл свою строительную компанию в Анапе.
Дмитрий Лавриненко — предприниматель. Сфера его деятельности — строительные услуги. Спрос на них увеличивается год от года, несмотря на зависимость от множества факторов. Словом, довольно перспективная ниша, хоть и расплывчатая. В ее основе лежит немало важных нюансов, затрагивающих как расчётливые маркетинговые концепции, так и одно из прекраснейших явлений в жизни — искусство.
СТК «Вертикаль», которой руководит Дмитрий Лавриненко, хорошо известна жителям Краснодарского края. Компания на рынке строительных услуг находится уже более семи лет и является прямым застройщиком, то есть не привлекает посреднические организации для работы с заказчиками. Это намного упрощает взаимодействие и сокращает административные расходы. «Вертикаль» производит строительные работы как по собственным проектам, так и по проектам заказчика, адаптируя строительство под особенности участка и коммуникаций. Впрочем, обо всём по порядку…
— Дмитрий, расскажите немного о себе…
— Родился я в Павлодаре. Есть в этом городе большой, так сказать, микрорайон под названием Второй Павлодар. Частный сектор. Там был наш дом. Мама родом из-под Томска, папа — из Жигулёвска. У моих родителей — трое детей, так что я рос в большой, дружной, русско-немецкой семье. Девичья фамилия мамы — Карл, ее корни тянутся с Поволжья. В 1941 году моих предков по материнской линии депортировали в сторону Сибири, в тайгу. В 1960-х, когда этнические немцы получили возможность передвигаться по стране, родственники сменили место жительства в пользу более мягкого климата. Выбор пал на Павлодар.
— Самое важное воспоминание из Вашего детства?
— Снежная павлодарская зима. Ледяной городок на площади города. Ощущаю их нехватку по сей день, проживая в теплой и солнечной Анапе.
— Но перед Анапой Вы же немало лет прожили в Германии?
— Да, это так. Переезд на ПМЖ в ФРГ коснулся немалого числа немецких семей из бывшего СССР. В начале и середине 90-х на историческую родину уезжали многие, в том числе наши родные и мы с ними. Почему? Желание мамы вернуться к семейному истоку, посмотреть на те места, откуда в свое время при Екатерине Великой прапрапрадеды перебрались в Россию.
Выбор уехать из Казахстана, конечно, был не мой. Нас, детей, тогда никто не спрашивал. Уезжали в далёком 1995-м одними из последних со всей немецкой родни. В Германии поселились в баварском городке Бамберг, где прожили почти 18 лет. Там я окончил школу, отслужил в армии. У родителей имелся свой бизнес: мама занималась русскими магазинами и товарами российского производства, а у отца была небольшая автомастерская и бизнес по продаже б/у автомобилей.
После армии года полтора я помогал родителям в их предпринимательской деятельности, а после стал активно двигаться в сторону Краснодарского края. По отцовской линии на юге России проживает немало родни, поэтому мы регулярно — несколько раз в год — с удовольствием ездили туда в гости. В итоге я познакомился с местной девушкой, женился, забрал ее в Германию. Но потом мы приняли решение вернуться в Анапу.
— Почему к Вам пришла идея заняться именно строительным бизнесом?
— В Анапе я поначалу контролировал отцовский бизнес по продаже автотехники. Затем занялся строительством дома для нашей большой семьи. И вот эта «семейная стройка» постепенно переросла в бизнес. Процессом возведения нашего дома систематически интересовались буквально все: соседи, прохожие и проезжие. Спрашивали: мол, не хотим ли продать дом и т. д. Отец в конце концов не выдержал, — все-таки неспроста у него развита «коммерческая жилка», — и принял решение строить жилье на продажу. От одного дома мы перешли к другому, третьему… Сегодня в профессиональном багаже нашей компании — десятки построенных домов.
— Сложности, с которыми Вам пришлось столкнуться в строительном бизнесе?
— Особых проблем, как таковых, не было. Пожалуй, единственный минус, с которым приходится сталкиваться и по сей день — это отсутствие дисциплины и пунктуальности у людей в целом. Многие не совсем обязательные, причем, складывается впечатление: были, есть и будут. Поэтому стараюсь работать исключительно с теми, кто соблюдает договоренности, и кому знакомы такие понятия, как честь и совесть.
— Плюсы и минусы сегодняшнего бизнеса, на Ваш взгляд?
— Вижу только положительное: из-за сложившейся непростой обстановки предприниматели будут вынуждены меняться, подстраиваться под ситуацию. Я говорю о российских бизнесменах. Бизнес будет набирать обороты, ведь предпринимателям придется решить очень много насущных вопросов, касающихся поставок, материалов и их наличия. Мы вынуждены будем много думать и меня это не может не радовать. По поводу же всего остального мира, например, Европы, хочу отметить, что там бизнес будет развиваться примерно также, но на виточек дальше и выше. Я имею в виду бизнес в целом, любого характера: строительство, продукты питания, медикаменты, одежда и т. д. Думаю, что затронуты будут абсолютно все страны, потому что так или иначе мы все связаны экономической цепочкой. В любом случае, дефицита на сегодня мы не ощущаем.
— Как считаете, стоит ли ожидать в ближайшем будущем масштабного роста цен на строительные материалы и услуги?
— Предлагаю разделить перспективы на две категории: стройматериалы/услуги и конечный продукт — недвижимость, жилищные квадратные метры. Если говорить об Анапе, то, безусловно, повышение, возможно, немасштабное, но стабильное будет. Оно и было, в принципе. Удешевление противоречит политике и концепции Краснодарского края. Юг не может быть дешёвым — так не бывает. Есть масса соответствующих народных выражений: например, знал бы прикуп, жил бы в Сочи… На сегодняшний день наблюдается даже некоторое понижение цены по многим позициям. Рост будет, но я не связываю его с тем, что происходит.
— Нет в планах сотрудничать, например, с Казахстаном?
— Не скрою: надо это обдумать. На сегодняшний день СТК «Вертикаль» напрямую с зарубежными компаниями не работает. Сотрудничаем исключительно с местными фирмами. Но получаем товары, комплектующие и прочие связующие импортного производства, пусть и не напрямую. Для примера возьму знаменитые на весь мир пластиковые окна — все нынче ушли от дерева к пластику. Конечно, в этом вопросе мы отдаём предпочтение немецким компаниям, потому что ратуем за качество. Комплектующие для окон приходят из Германии, но собирают их, докомплектовывают, здесь, в Краснодаре.
— В чем секрет успеха сегодняшнего предпринимателя, по-Вашему?
— Системно, регулярно и много работать. А ещё по возможности идти навстречу клиентам. Так, наша компания применяет систему поэтапной оплаты, которая фиксируется в договоре. Важно быть добросовестным предпринимателем и отвечать за качество: СТК «Вертикаль» не переносит сроки в ходе работ по собственной инициативе, регулярно публикует отчеты о ходе строительства на своем Youtube-канале. К тому же мы всегда на связи с каждым заказчиком. Не привлекаем к работе временные бригады — все ведущие сотрудники у нас работают на постоянной основе и живут в Анапском районе. При строительстве домов мы используем как проверенные временем, так и ультрасовременные технологии. Построенный нами дом будет теплым и комфортным, а средний срок его службы составит от 75 до 100 лет.
— «Чтобы любить добро, нужно всем сердцем ненавидеть зло», — утверждал Фридрих Вольф, немецкий писатель, драматург, общественный и политический деятель. Ваше мнение?
— Я не соглашусь с этим высказыванием, потому что человек, в зависимости от обстоятельств, — такова уж его природа, — может оправдать практически любое зло и обесценить добро. Вообще, добро и зло — довольно абстрактные понятия. И сегодня это очень заметно.
— Благодарю за интервью. Удачи Вам в работе!
Марина Ангальдт
Все самое актуальное, важное и интересное - в Телеграм-канале «Немцы Казахстана». Будь в курсе событий! https://t.me/daz_asia
