Сегодня, как никогда, актуален вопрос о рынке образования, а более конкретно — о нише профобразования и кадровой переквалификации. Данный сектор стоит в центре внимания перед представителями частного сектора бизнес-предпринимателями: ведь знания и уровень квалификации кадров уже давно рассматриваются в цивилизованном обществе как надежный фундамент экономического роста.
К сожалению, за профобразованием едва признают его первостепенную роль для государства в целом. Это значит, потерпеть фиаско на казахстанском плацдарме профобразовательной деятельности легче лёгкого. Если ещё оставить дыры (например, устаревшая шаблонная методика, нехватка технологий) в этой экономической отрасли незалатанными, коих, с момента получения независимости в РК набралась целое множество, то вряд ли получится создать здоровую конкурентоспособную среду для местных предпринимателей на международном рынке.
Бороться с этой «могучей кучкой» и предложил громогласно Андрей Иванович Фогель, директор ТОО «Ариба» перед немецкой делегацией, возглавляемой господином Х.-П. Кемпером. Господин Кемпер, уполномоченный по вопросам национальных меньшинств Республики Германия, согласно кивал, когда излагалась идея создания специальной системы образования, которая непосредственно включала бы параллельное обучение на рабочих местах техническим навыкам, и, в свою очередь, теоретическим знаниям в колледже, на базе ПТУ или любого другого образовательного центра.
В чём уникальность, спросите вы? А уникальность проекта в том, что надоело предпринимателям делать видимость деятельности и ждать, и бежать на живца.
Это позволит теснее связать профобразование с конкретными потребностями предприятий, уменьшить процент безработицы в Казахстане, который сегодня достиг 8,5% от общей численности экономически активного населения; будет способствовать привлечению к обучению, как казахстанских граждан, так и граждан Германии, бывших переселенцев и реэмигрантов, а для ведения теоретической части немецких академиков. Последнее непосредственно обусловлено мотивацией казахстано-германских предпринимателей, таких как господин Фогель, оказать содействие немецкому меньшинству, возможностью пересмотреть методику местного образования, и, следовательно, позволить частным предприятиям развиваться.
Для каждого молодого специалиста это реальный шанс достичь конкретных результатов на трудовом поприще, а для предпринимателя шанс обрести чувство стабильности и уверенности в силах своего предприятия: ведь предприятие, как таковое, питается не только «материальными БАДами», предоставляемыми правительствами из бюджета. Казахстано-германские предприниматели уже выросли из стадии, когда кричат о материальной помощи. Сегодня требования иного характера, по мнению Андреаса Фогеля, сына и партнёра по бизнесу Андрея Ивановича «создать механизированно-отлаженный состав работников, прочно привязанных к конкретному предприятию».
У немецкой делегации на этот счет свои взгляды. «Иллюзорным» считают хором члены парламента Германии идею создать казахстано-германскую специализированную школу. Дело в том, что сам порядок создания и функционирования академических потоков подразумевает большой количественный состав учеников: а если дело сводится к привлечению немцев на предприятия и работу в Казахстан, то идея переходит в стадию самоуничтожения. Как ни печально, но ни г-н Кемпер, ни его коллеги не видят привлекательных условий для работы в Казахстане, это прежде всего касается социальной и правовой безопасности. К сожалению, участники делегации за лесом деревьев не разглядели, а ведь, несмотря на всю кажущуюся «иллюзорность», перспектива для каждого участника проекта существует. Заключается она в том, считает г-н Фогель, что по окончании теоретического и практического курса по определённому профессиональному направлению, «дошколёнок» становится квалифицированным дипломированным специалистом с очень высокой возможностью быть востребованным на любом другом предприятии в отрасли его специализации. Кроме того, если принять во внимание острый дефицит кадров, то шансы образованного специалиста трудоустроиться удваиваются.
Г-н Фогель, имея сегодня на своём мебельном предприятии около 80 рабочих, говорит, что рабочей силы ему «очень не хватает». Трудоустроить еще 20-30 человек означает для предпринимателя разрешить проблему кадровой организации, менеджмента, позволит увеличить мощность предприятия как такового.
Таким образом, куда ни глянь, а всё упирается в одно — предприниматель без надёжного работника становится бесхозным. А когда спрос на продукцию с каждым годом удваивается, как у г-на Фогеля, то единственным выходом для поддержания стабильного роста на спрос становится не увеличение оборотов мощности предприятия, а повышение квалификации кадровой мощности.
Для достижения последнего уже предусмотрена реализация ряда мер: активизация межгосударственного сотрудничества Германии и Казахстана при одновременном укреплении связей с образовательными центрами и организациями по техническому сотрудничеству; кооперация с казахстано-германскими вузами и университетами; пересмотр системы методического образования; создание крепкого профессионального состава преподавателей; привлечение к учебной практике жителей обоих государств. И во всем этом требуется активное участие Казахстано-Германской ассоциации предпринимателей для осуществления проекта. «Ведь данный союз может помочь, разрешить организационные вопросы, включая все вышеперечисленные, он может дать также новый импульс, новый виток в казахстано-германских отношениях», — утверждает г-н Фогель.
Так что, господа сомневающиеся, теперь ваша очередь делать шаг, менять ментальные установки по отношению к казахстанским немцам. Свою часть лепты предприниматели, в какой-то степени, уже внесли, перешли к самостоятельности и осознали всю важность быть сегодня ответственным и за себя и необходимость быть частью целого экономического механизма. Поверьте в их силы и возможности сделать проект по организации современной системы профобучения реальностью, и дело заспорится.
Екатерина Богер
Все самое актуальное, важное и интересное - в Телеграм-канале «Немцы Казахстана». Будь в курсе событий! https://t.me/daz_asia
