Введение чрезвычайного положения в стране и карантина в ряде городов ударило по экономике страны: часть компаний вынуждена прекратить свою деятельность, другие адаптируются к новым реалиям. О том, как члены бизнес-клуба немцев Казахстана переживают сегодняшние вызовы и какие меры предпринимают для сохранения своего бизнеса, с нами поделился Евгений Больгерт, заместитель председателя Попечительского совета ОФ «Казахстанское объединение немцев «Возрождение», заместитель председателя правления НПП «Атамекен».
– Евгений Андреевич, в период карантина и введения ЧП в республике значительно возросла нагрузка на МСБ. Какова активность бизнес-клуба немцев Казахстана в последнее время?
– Хотелось бы начать с того, что предприниматели-немцы Казахстана являются неотъемлемой частью всего бизнес-сообщества нашей республики, и все трудности, которые сейчас испытывает на себе бизнес, ощущают также и члены нашего клуба.
Недавно мы провели очередное заседание в формате онлайн, и было приятно видеть, что коллеги не падают духом, преодолевают сложности, ищут пути выхода из кризиса, адаптируются к работе в условиях карантина. Тот короткий обмен мнениями, который у нас состоялся, подтвердил правильность действий, предпринимаемых сегодня правительством. Первый пакет антикризисных мер был направлен на наиболее пострадавшие сферы и отрасли, и большая поддержка пришлась именно на малый и средний бизнес. Как раз к этой категории относится основная часть предпринимателей, входящих в наш бизнес-клуб. Занятые в сельском хозяйстве испытывают сложности в организации весенне-полевых работ. Много вопросов приходит и к нам, в Национальную палату «Атамекен», по поводу упрощения выездного режима и разрешения на работу сервисных организаций, необходимых для своевременного обеспечения посевной, беспрепятственного выезда сотрудников на поля, обеспечения горюче-смазочными материалами, доставки семян и т. д.
Некоторые наши предприниматели заняты в сфере строительства, и они имели возможность бесперебойно продолжать свою работу, естественно, с введением строгого санитарно-эпидемиологического режима. Другие работают в сегменте крупного бизнеса, их интересовали вопросы поддержки торгово-развлекательных центров. Как известно, ТРЦ, как инфраструктурные объекты, пострадали достаточно сильно в связи с полной остановкой их деятельности, за исключением аптек и супермаркетов. Много вопросов о возобновлении их функционирования, наиболее острый – освобождение от арендной платы. Сейчас ТРЦ и арендаторы пытаются создать условия и найти компромиссы. Для этого государством разработан целый комплекс мер. На площадке Национальной палаты предпринимателей совместно с крупными представителями сфер ТРЦ и Министерством экономики мы также проводили несколько сессий, где были выработаны меры поддержки этой отрасли бизнеса.
– В условиях кризиса предусмотрена ли какая-либо поддержка для членов клуба, возможны кооперационные проекты?
– Что касается преодоления кризиса в целом, конечно, на повестке дня у нас стоял вопрос по развитию кооперации членов нашего клуба. Определенные предпосылки к этому есть благодаря той работе, которую мы проводили весь 2019 год.
Предприниматели узнали друг о друге, сформировалась некая корпоративная культура, развились коммуникации. Поэтому с уверенностью могу сказать – основа для развития кооперации создана. Очень чувствительна проблема по сохранению рабочих мест, и в ходе дискуссии было понятно, что каждый работодатель стремится максимально их сохранить.
И инструменты, которые позволят сделать это, есть. Прежде всего, освобождение от уплаты налогов по фонду оплаты труда, социальные выплаты со стороны государства в размере 42 500 тенге и так далее.
Сейчас наиболее подходящее время для развития внутренней кооперации, и мы надеемся, что те возможности, которые предоставляют площадка бизнес-клуба и инфраструктура самоорганизации в целом, будут содействовать укреплению деловых контактов немцев Казахстана.
– На ваш взгляд, каков действенный механизм для сохранения и развития МСБ членов клуба на сегодня и какова вероятность в поствирусный период возврата на былые позиции?
– Я уверен, что в ближайшее время те экономические связи, те цепочки поставок, которые сейчас нарушены в связи с карантином и введением чрезвычайного положения в ряде стран, будут восстановлены. Конечно, подходить к ведению бизнеса наши предприниматели будут уже по-новому. Кризис показал, что есть потенциал, есть резервы для оптимизации. Необходимо уметь адаптироваться к условиям, которые могут поменяться в течение буквально одной-двух недель. Я думаю, все извлекут свои собственные уроки, что позволит быть более конкурентоспособными.
В целом вопросы кооперации сейчас стоят на повестке дня не только в Казахстане, но и в других странах. Стараются использовать все возможности, которые есть внутри страны. Проблемы продовольственной безопасности, логистики, онлайн– торговли приобрели свою значимость, и мы понимаем, что необходимы стабильно и эффективно функционирующие цепочки по доставке продукта от производителя до потребителя, который находится дома. И для этого нужно перестраивать многие бизнес-процессы. Хорош и показателен пример ресторанов, которые закрылись, но продолжили свою работу, чтобы не потерять клиентов.
Они были вынуждены развивать свою собственную курьерскую сеть. Не каждый был к этому готов, но так или иначе вопрос выживания подталкивает к таким смелым решениям. Тот, кто сумел это организовать, уже после кризиса может продолжить работать и онлайн, и оффлайн. Бизнес сегодня становится более гибким, моментально реагирует на меняющиеся обстоятельства.
Для нас очень важно продолжать поддерживать взаимоотношения с партнерами из Германии. Дата проведения казахстанско-германского делового совета, который был запланирован на лето этого года, пока остается открытой, но мы, как бизнес-сообщество Казахстана, рассчитываем, что ситуация нормализуется, и появится возможность в каком-либо формате провести обмен мнениями и идеями по кооперации. Мы со своей стороны готовим свой пакет предложений, также я думаю, что осенью мы проведем запланированный агрофорум, который по понятным причинам не состоялся в марте этого года. Развитие центров аграрной компетенции имеет большие перспективы, есть положительный опыт казахстанско-немецкого центра в Акмолинской области, который нужно масштабировать и на другие сельскохозяйственные регионы.
И партнерство с немецкими коллегами будет весьма результативно, надеемся обсудить это наряду с вопросами развития новых технологий в агросфере в рамках данного форума.
В завершение хочется пожелать нашим предпринимателям терпения и сил. Не терять позитивного настроя, и я думаю, что больше внимания сейчас нужно уделять посткризисному периоду. Пандемия рано или поздно пойдет на спад, и встанет вопрос о преодолении её последствий. Это очередной вызов для предпринимателей, надеемся, что к нему удастся подготовиться благодаря поддержке государства и кооперационным связям и проектам.
Интервью: Олеся Клименко
Все самое актуальное, важное и интересное - в Телеграм-канале «Немцы Казахстана». Будь в курсе событий! https://t.me/daz_asia
